Eine starke Supply-Chain-Analysestrategie führt zu besseren Entscheidungen.
Ein erfolgreiches Supply-Chain-Analytics-Team zusammenstellen
Wussten Sie schon ...?
- 78% der CSCOs sind besorgt über die Auswirkungen von KI auf die Fähigkeiten, die sie bei Supply-Chain-Neueinstellungen anstreben.
- 79% der CSCOs entwickeln Schulungen, um die Einführung von Advanced Analytics zu fördern.
Laden Sie diese Vorlagen für Stellenbeschreibungen herunter, die Sie für Schlüsselpositionen im Analytics-Team für die Supply Chain anpassen können:
- Gebrauchsfertige Stellenbeschreibungen sparen Ihnen Zeit und Geld.
- Die Profile von sechs Schlüsselpositionen im Supply-Chain-Analytics-Team helfen Ihnen, Prioritäten zu setzen.
- Die Roadmap eines erfolgreichen Supply-Chain-Analytics-Teams gibt die Richtung vor.
3Herausforderungen für den Erfolg von Supply-Chain-Analytics
Hervorragende Leistungen im Supply-Chain-Management hängen von einer starken Supply-Chain-Analysestrategie ab. Für viele Organisationen ist die erfolgreiche Einführung von Supply-Chain-Analytics jedoch mit zahlreichen Herausforderungen verbunden:
- Nur wenige Organisationen verfügen über die skalierbare Datengrundlage, die erforderlich ist, um Supply-Chain-Analytics so zu gestalten, dass sie die Supply Chain genau abbildet.
- Die für die Supply-Chain-Analytics relevanten Kompetenzen und Fähigkeiten sind begrenzt.
- Ein Mangel an Klarheit über den Geschäftsnutzen von Supply-Chain-Analytics kann die Einführung verlangsamen.
3Schritte zum Aufbau eines starken analytischen Managements der Supply Chain
Um ein besseres Supply-Chain-Management und bessere organisatorische Entscheidungen zu treffen, sollten Supply-Chain-Führungskräfte, die für die Strategie und den Einsatz von Datenanalysen verantwortlich sind, Folgendes tun:
- Genaue und umfassende Daten sammeln und die technischen und geschäftlichen Fähigkeiten festigen, die für die Wertmaximierung erforderlich sind.
- Verschiedene Analysetechniken für die Supply Chain testen, um herauszufinden, welche am effektivsten zur Minderung von Geschäftsdisruptionen ist.
- In digitale und echtzeitfähige Supply-Chain-Analyselösungen investieren.
Supply-Chain-Analytics-Insights, die Sie weiterbringen
Gartner bietet Insights, Beratung, Daten und Tools, die Supply-Chain-Führungskräften helfen, eine starke Supply-Chain-Analysestrategie aufzubauen, welche das Supply-Chain-Management und die Entscheidungsfindung im Unternehmen verbessert.
Die Einführung von Supply-Chain-Analytics vorantreiben
Die Einführung von Analytics erfordert die Bereitschaft und das Engagement der Organisation, Analytics als primäre Triebkraft für die Entscheidungsfindung einzusetzen. Entdecken Sie 7Strategien, die nachweislich die Einführung von Analytics in der gesamten Supply Chain vorantreiben.
Szenario-Planung für die Lieferkette
Unser 4-Schritte-Leitfaden für die Durchführung einer Supply-Chain-Szenarioplanung hilft bei der Erstellung und effektiven Kommunikation von Supply-Chain-Szenarien und der Verwendung der Szenarien zur kontinuierlichen Überarbeitung von Supply-Chain-Strategien.
Checkliste für Supply-Chain-Metriken
Die Festlegung von KPIs für die Supply Chain ist von entscheidender Bedeutung, und die Einhaltung einer KPI-Roadmap kann dabei helfen.Verwenden Sie die Checkliste, um KPIsfür die Supply-Chain-Planung, -Fertigung und -Logistik auszuwählen.
Wie Sie eine starke Supply-Chain-Analysestrategie aufbauen
Mindern Sie Disruptionen mit einer Supply-Chain-Analysestrategie in 6Schritten. Erfahren Sie, wie Supply-Chain-Führungskräfte ein Portfolio von Analysetechniken einsetzen können, das sie bei aktuellen Ereignissen und zukünftigen Unterbrechungen nutzen können.
Leitlinien für Ihre Supply-Chain-Analysestrategie
Dieser Leitfaden untersucht die 4Kategorien von Technologien für Supply-Chain-Analytics und hilft den Verantwortlichen für Supply-Chain-Analytics bei der Auswahl der richtigen Technologie auf der Grundlage der individuellen Unternehmensanforderungen.
Wie Supply-Chain-Daten im Jahr2025 aussehen werden
Die Notwendigkeit, Risiken und Disruptionen in der Supply Chain zu minimieren, treibt CSCOs dazu, in digitale Konnektivität zu investieren. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Supply-Chain-Datenstrategie für die Zukunft weiterentwickeln können.
Spricht Ihre Supply-Chain-Organisation die Sprache der „Daten“?
Beeinträchtigt Mangelnde Datenkenntnis den Service, die Kostenkontrolle und die Bedarfsplanung? Entdecken Sie, wie Sie die Datenkompetenz Ihrer Mitarbeiter in der Supply Chain verbessern können.Laden Sie den Bericht herunter, um mehr zu erfahren.
Haben Sie Fragen dazu, wie Sie Gartner-Kunde werden können?
Gespräch führen
Wie Gartner CSCOs bei Supply-Chain-Analytics unterstützt
Fallstudien zu Supply-Chain-Analytics von Gartner
Wir treffen uns regelmäßig mit den Analysten von Gartner, um den Puls des Marktes, den Hype und die Realität zu verstehen. Mit Gartner erhalten wir eine Menge Insights darüber, was funktioniert und was nicht, die aus umfangreichen Umfragen unter CSCOs und Betreibern auf taktischer Ebene stammen.
Produktmanager, Software-Entwickler für die Supply Chain
Fallstudie
Entdecken Sie die Best Practices Ihrer Kollegen für die Supply Chain
In dieser Podiumsdiskussion, die auf Abruf zur Verfügung steht, erfahren Sie von Supply-Chain-Führungskräften, wie sie in Zeiten der Disruption weiterhin die Führung einnehmen.
Entdecken Sie diePodiumsdiskussion: Führung in Zeiten der Disruption in der Supply Chain.Erfahren Sie Folgendes:
- Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen die Insights und Tools von Gartner genutzt haben, um die Disruption zu bewältigen
- Innovation und Agilität der Supply Chain in Zeiten der Disruption
- Wie Sie Ihre dringendsten Herausforderungen in der Supply Chain meistern
Der Podcast zum Thema Supply Chain von Gartner
Der Podcast von Gartner zum Thema Supply Chain befasst sich mit den neuesten Ideen und Innovationen für einen nachhaltigen Erfolg der Supply Chain. Begleiten Sie Ihre Gastgeber Thomas O'Connor und Caroline Chumakov, die im Gespräch mit globalen Supply-Chain-Experten strategische Insights und taktische Tipps enthüllen.
Supply Chain Top25 2022 von Gartner
Sehen Sie sich das18.jährliche Ranking an, um den Standard für herausragende Leistungen in der Supply Chain kennenzulernen.
Entdecken Sie die Liste mit den Top 25
FAQs zu Supply-Chain-Analytics
Was ist Supply-Chain-Analytics und warum ist es wichtig?
Bei Supply-Chain-Analytics geht es darum, aus den großen Datenmengen, die bei der Beschaffung, der Verarbeitung und dem Vertrieb von Waren anfallen, Insights zu gewinnen und Werte zu extrahieren. Supply-Chain-Analytics ist für Unternehmen wichtig, um sich vollständigzu digitalisieren, eine autonome Supply Chain aufzubauen und eine Entscheidungsfindung in Echtzeit zu ermöglichen. Durch vernetzte Datenquellen können Unternehmenschnellauf aktuelle und erwartete zukünftige Disruptionen reagieren.
Welche Arten von Supply-Chain-Analytics gibt es?
Es gibt verschiedene Arten von Analysetechniken für die Supply Chain, die einzelne Funktionen der Supply Chain oder– für reifere Organisationen– End-to-End-Anwendungsfälle der Supply Chain unterstützen. Diese sind:
- DescriptiveAnalytics beantworten die Frage, was in der Supply Chain passiert oder passiert ist (durch Mining, Musteranalyse, Visualisierung).
DiagnosticAnalytics klären das „Warum“ hinter einem Ereignis oder einer Beobachtung (durch Abfrage, Ursachenforschung,Was-wäre-wenn-Analysen).
PredictiveAnalytics helfen bei der Identifizierung von Zukunftsszenarien(durch kausale Prognosen, Regressionsanalysen, Simulationen).
PrescriptiveAnalytics bieten umsetzbare Empfehlungen oder führen Aktionen aus (regelbasiert, heuristisch,optimiert).
Was sind die wichtigsten Themen bei den Supply-Chain-Analytics?
Führungskräfte im Bereich Supply-Chain-Analytics haben immer wieder darauf hingewiesen, dass Kompetenz und Kultur die größten Hindernisse für eine erfolgreiche Einführung darstellen. Konkret nennen sie Probleme wie die Verfügbarkeit von Analytikkenntnissen, die kulturelle Bereitschaft und die Fähigkeit, Insights aus der Analytik in die Entscheidungsfindung einfließen zu lassen.
Wie kann ich die Leistung meiner Supply-Chain-Analysestrategie bewerten?
Um die Leistung Ihrer Supply-Chain-Analysestrategie zu bewerten, empfiehlt Gartner Folgendes:
- Untersuchen Sie, welche Rolle die Supply-Chain-Analysestrategie in Geschäfts- und Supply-Chain-Strategien spielt und welche Schlüsselinitiativen die Supply-Chain-Analysestrategie unterstützen kann (z.B. bessere Zusammenarbeit mit Kunden, genauere Nachfrageprognosen, niedrigere Bestandskosten).
- Prüfen Sie die Data-Governance und bewerten Sie die Qualität und Verfügbarkeit der Daten.
- Entwickeln Sie eine Bestandsaufnahme aktueller Lösungen zu Supply-Chain-Analytics und untersuchen Sie Technologien, die Supply-Chain-Analytics-Projekte unterstützen könnten.
- Überprüfen Sie die analytischen Kompetenzen für die Supply-Chain und sprechen Sie sowohl mit dem Kernteam als auch mit den erweiterten Teams, um die Verfügbarkeit der erforderlichen Supply-Chain- und technischen Ressourcen zu ermitteln.
- Führen Sie eine umfassende Bewertung des aktuellen Stands durch, um ein Verständnis und eine allgemeine Einschätzung der Ausgereiftheit der Supply-Chain-Analytics zu erhalten und weiterzugeben.
- Definieren Sie Hindernisse, die heute in der Supply Chain bestehen, um die Herausforderungen zu priorisieren, die mit Hilfe von Analytics angegangen werden müssen (z.B. Datenverfügbarkeit, Fachkräftemangel, fehlende Finanzierung für neue Technologien, kulturelle Widerstände).
Unterstützung bei Supply-Chain-Analytics
Gartner stellt zuverlässige Insights und objektive Beratung bereit, um seinen mehr als 2.500Kunden, die zu den führenden Unternehmen der Supply Chain gehören, beim Aufbau einer starken Supply-Chain-Analysestrategie zu helfen.
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